★人力资源总目标：

打造高素质、职业化的员工队伍；建立协作，高效的组织机构；建立实用、效率的运行机制；建立严密、科学的管理系统。
 
★完善组织架构，明确界定权责，完善职位管理

基于稳定、合理、健全的原则，本着简洁、科学、务实的方针，集团的组织架构建设决定着企业的发展方向、长期发展战略及组织的高效运作。
完善公司母子公司组织架构，理顺集团架构下管理关系，确定、界定集权、分权及授权的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰，做到既无空白、也无重叠，做到组织架构的科学适用，保证集团的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

★人力资源的招聘与配置

1人员战略需求：高级管理人员及高级会展旅游专业人才。
2战术需求：培养现有运作能力的管理人员。
3紧急需求：满足展馆输出人才。
通过人力需求分析与控制，完善公司定岗定编定员和人员编制方案。
 
★后备人才及梯队管理

建立完善集团员工内部晋升渠道、人才梯队搭建和员工的职业规划，建立完善人才库。对关键岗位和后备人才进行梯队建设规划，选拔、使用年轻人才。优化员工队伍结构，不断完善员工职级晋升及中层管理干部评价考核体系，构建高效、精干的人才队伍。

 

 

                                                                                              人力资源部：0411—84809610